直销团队打天下

真正懂得直销领导的人，首先会从自我要求做起，让自己成为团队的标杆、学习的典范，伴随业绩的提升，伙伴自然愿意追随并自动复制。

来源：www.zxrj.net

全面提高领导素质和领导能力

加强自我管理，全面提高领导素质

真正懂得直销领导的人，首先会从自我要求做起，让自己成为团队的标杆、学习的典范，伴随业绩的提升，伙伴自然愿意追随并自动复制。

1、检视自我追求卓越

组织管理的核心就在于“自律”，而系统之所以未能健康发展的原因就在于领导人不能以身作则，树立榜样的力量。一个人不懂得严格要求自我的领导人所带领的直销系统是无法成功运作起来的，举例：一个开会经常迟到的人又如何要求伙伴能有准时的习惯；一个不懂得尊重别人的人，又如何让别人尊重自己。在直销中，当作某些配合或采取具体行动时，应先检视自我，看看自己做的是否无可挑剔，然后才要求伙伴去做。

我们应有“直销如逆水行舟，不进则退”的观念，时时刻刻求新求变，例如，在教育训练方面、沟通技巧方面、组织运作方面、自我要求方面……常做检讨与研究，把最好的观念与方法，提出来供大家参考或复制，如此，组织才会逐渐壮大，分店愈开愈多，基础愈加稳固。

领导者在全体事业伙伴中是模范，是导师。您得像磁铁般的吸引住团队伙伴，并不断的吸引新朋友加入，而要做到这一点，则必须具备一定的德行，只有德才兼备的人，才受人尊崇，受人爱戴。

我们应该对现状不够满意，希望再创佳绩，对未来充满信心；乐观进取，受人尊敬，让人信赖；有魅力，人际关系好，不屈不挠，始终如一，有领导和管理才能。我们应该有较强的独立工作能力，对直销事业悟性高，组织发展快速迅猛。

我们一定要把标准设定在卓越的程度，并且不断地全力以赴，才能在事业中出类拔萃。然而，大多数的人由于自我肯定度较低，都不愿意自认是业界的顶尖人物。甚至在达到某种程度的成功时，他们也会倾向于否认或低调地把成功归于运气和偶然。

在他们自己选择从事的直销业里，他们对自己的喜爱与尊敬程度却不足以让他们相信自己有最优异的能力。在我们成长过程中最糟的一件事，就是觉得自己配不上理想的成功水准。

我们在外表上努力达成目

«上一篇：第五篇 缔造卓越的系统领导人 第一章 直销是培养团队领导人的事业   下一篇：《直销人必备的7种能力》»